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工程企业如何突破项目管理的瓶颈?

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发表于 2017-7-5 18:02:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  目前,工程企业在信息化管理方面尚处于初级阶段,一般会应用进销存财务软件对项目生命周期中的一个或者几个环节进行管理,无法制定合理的工作流程去实现项目过程中各个职能部门间及企业与外部合作伙伴间的高效协同办公。加上市面上通用管理软件都难以满足行业专业性的需求,导致使用起来成力不从心;随着业务的发展,企业内部多套软件形成一个个信息孤岛,内部数据难以对接,信息化逐步呈现出较大的局限性。

  快普工程项目事业部专注于工程业务的管理研究,并将多年来工程行业客户的成功操作经验融入产品,形成一款独具管理思想的软件——快普M8整合管理平台,深入项目管理启动、计划、实施、执行、收尾等五大过程,实现以项目管理为线索,以预算、成本和合同管理为主要手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制,实现合理配置资源、保障良好的项目效益;快普M8通过统一的信息化平台,统一的基础数据管理、统一的业务流程管理为工程企业实现项目管理系统与集团财务系统的一体化应用,使财务真正做到“账有所依”,帮助企业完成业、财、税一体化建设。

  一、快普M8核心功能:

  1、项目管理:满足企业项目全生命周期的协同管理,包括:成本选型估算、工程报价、招投标管理、合同签定、项目预算、项目施工计划、预算控制、工程量管理、项目验收、项目决算、项目各类报表统计等。

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  2、工程预算:项目过程中实时归集项目成本及项目收入,实现业务与财务数据实时关联对接,管理层可实时掌握项目预算执行情况,分析其中超支、节约的原因,改进施工管理,有针对地控制施工中的人力、物力消耗。

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  3、运维服务:实现各种服务的受理及派工管理,维修接单及返修跟踪,服务外包及延保,服务的回访及客户投诉,各种服务预警,服务人员的行程跟踪,内部服务费结算标准及服务工程师业绩核算等。

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   4、财务管理:财务与业务完全一体化,支持上市公司的财务管理、集团财务独立核算、支持凭证模板自定义等。除标准的财务管理功能外, 同时解决了行业化财务管理及企业内部的业绩核算问题。

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  5、供应链:供应链系统包括采购管理、销售管理、仓储物流、其他业务处理等,给后勤人员提供了全面的日常事务处理解决方案。

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  6、客户关系:实现销售全过程管理+项目型解决方案销售,建立规范的销售管理体系。

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  7、研发管理:实现软件研发业务的整个生命周期管理,包括支援管理、修正管理、需求管理、行程管理、报表中心等管理模块。

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  8、协同办公:包括个人事务、公共信息、消息管理、电子邮件、行政管理(包括行程轨迹、会议管理、证照管理)、后勤管理(包括车辆管理、物品管理)、审批中心、手机短信、点评管理、投票管理、个人设置等11大模块。

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  9、人力资源:包括人事管理、招聘管理、员工合同、考勤管理、薪资管理、培训管理、绩效管理、考试管理、报表中心、360°绩效考核数据的薪资计算项目直接相关。

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  二、快普M8系统特色

  亮点1、桌面自定义:用户可根据个性需要及使用习惯自定义桌面内容,提供个人工作处理效率。 

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  亮点2、菜单自定义:可根据业务管理需要自定义菜单。

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  亮点3、业务流程自定义:系统提供灵活的业务流程定制,完全符合企业的业务管理习惯。

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                  灵活调整及修改业务流程,操作简单。

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  亮点4、自定义操作平台:以项目为中心的操作平台,方便从立项到竣工进行全生命周期的项目管理。

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  亮点5、矩阵式流程审批与流程定制:可自定义各部门各环节审批流程及岗位权限。

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                内控审批环节、角色、权限设置    
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